Abomey-Calavi a un nouveau maire. Le 19 février 2026, Nathanaël Koty a officiellement pris fonction à la tête de la commune, à l’issue d’une cérémonie solennelle de passation de charges avec son prédécesseur, Angelo Évariste Ahouandjinou.
La cérémonie, organisée dans l’enceinte de l’hôtel de ville, a réuni autorités politico-administratives, conseillers communaux, cadres techniques et représentants de la société civile. Point d’orgue de l’événement : la remise symbolique des attributs de fonction — écharpe, clés et maillet — marquant le transfert officiel des responsabilités.
Dans son intervention, le maire sortant a dressé le bilan de son mandat, évoquant les avancées en matière d’infrastructures, d’assainissement et de modernisation administrative. Il a salué l’engagement des équipes municipales et formulé des vœux de succès à son successeur.
Un profil de rassembleur et de gestionnaire
À la tête de l’une des communes les plus dynamiques du département de l’Atlantique, Nathanaël Koty arrive avec l’image d’un homme de terrain, reconnu pour sa proximité avec les populations et sa capacité d’écoute. Présenté par ses soutiens comme un acteur engagé du développement local, il s’est illustré par son sens du dialogue et sa volonté de fédérer autour des priorités essentielles de la commune.
Le nouveau maire met en avant une gouvernance axée sur la transparence, la rigueur administrative et l’efficacité dans l’exécution des projets. Il entend renforcer la planification urbaine, améliorer l’accès aux services sociaux de base et poursuivre la modernisation de l’appareil communal.
Dans un contexte d’urbanisation rapide et de forte pression démographique, Abomey-Calavi représente un enjeu stratégique pour le Grand Nokoué. Nathanaël Koty affirme vouloir conjuguer continuité et innovation, avec une méthode fondée sur la concertation et la redevabilité.
Cette passation de services marque ainsi l’ouverture d’un nouveau chapitre pour la commune, sous le signe du renouvellement et des ambitions affichées pour la mandature 2026-2033.
